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保洁公司的绩效管理与基本战略之间的联系
2020-08-05 14:40:49
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保洁公司希望这篇文章能给大家带来帮助!

保洁公司的绩效管理与基本战略之间的联系:


1、保洁公司绩效考核要保证战略导向


就必须在考核指标的设定上体现出战略导向。但是,保洁公司建立与战略相适应的绩效考核在实际操作中存在很多误区。


第一,并非所有的绩效指标都是关键性的绩效指标。真正的KPI指标必须是对于保洁公司的健康发展起到至关重要的作用,能够为企业在市场竞争中创造战略性优势的指标,也就是企业战略的量化体现。


第二,保洁公司的KPI设定不应该只来自于财务结果。财务数据在时间上具有一定的滞后性,容易诱使企业追逐短期利益,而忽视保洁公司长期的发展,既不能反映战略的实时执行情况,也不能作为战略调整的唯一依据,不足以体现企业的战略导向。


第三,保洁公司的KPI设定不能只针对单一职能部门或者单一组织。保洁公司战略也是基于保洁公司作为一个整体的基础上制定的,侧重单一部门就人为地割裂了各个部门之间的联系,打破了企业战略的整体格局,不可能成为战略导向性的KPI。


第四,保洁公司的KPI设定不能只侧重于保洁公司内部相关利益团体,同时也要考虑外部相关利益团体,如客户、市场和社会等。因为企业战略制定都是综合企业内外部相关利益团体的决策结果,忽略了外部利益团体的KPI设定必定不能体现战略导向性。

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2、保洁公司成功的战略导向的绩效指标


必须要体现出企业在市场竞争中的地位,不只是单纯几个指标,而是根据保洁公司的客观情况制定的带有指向性的,一系列度量标准、部门目标,并且根据其重要性进行加权的指标体系。该指标体系能够准确地客观地反映企业经营的情况,以及战略执行的情况。


该指标体系将高层的企业愿景、战略目标转化为各个可执行、可量化、可控的运作目标,并规定如果测量指标、如何进行控制。通过经理与员工的双向沟通所设定的KPI,被认为是员工与经理之间的一个契约,彼此接受并且承认员工当年的工作任务、职责及所要完成的目标。


因为战略导向的绩效考核指标的设定,是企业高层结构化地将企业战略向下传递沟通的过程,使得不单单只有中高层了解企业的战略和发展方向,同时让员工更好地理解企业战略,更好地将自身工作的贡献与企业发展联系起来。


3、保洁公司出色的绩效管理应该是一个持续的、动态的过程


这与企业的战略管理的持续性保持一致。在内外部市场条件都处于迅速变化的环境中,企业可能由于国家的规章制度或政策导向发生变化,或持续的内部变化引发的对于质变的渴求,又或者原先的战略目标无法实现等情况下,促使企业战略的改革。在这种情况下,战略导向的绩效管理体系能帮助确立明确的改革方案。


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